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美国便利店行业高管普遍对特朗普关税政策持乐观态度，认为影响有限。然而，行业专家指出，加拿大原油及建材关税可能推高运营成本，最终转嫁给消费者，小型零售商面临更大风险。
从水果条纹口香糖到巧克力卷筒冰淇淋，许多伴随几代人的经典零食正因消费者偏好转变、成本上涨和监管趋严而消失或品质下降。品牌需在保持品质与适应新需求间找到平衡，否则可能被市场淘汰。
Maverik 于 2023 年 8 月完成对 Kum & Go 的收购后，迅速取消了后者的现点现做餐饮与移动点单服务，并推进全门店品牌替换。多位前 Kum & Go 员工匿名透露，整合期间 Maverik 高层在披萨盲测中推翻结果、决策过程缺乏透明度，且消费者调研存在地域偏差。本文梳理了从“Maverik One”融合菜单构想走向全面切割的完整时间线。
Luke和Rochelle Davis夫妇为帮助岳母Cheryl Keller投资一处加油站物业，成为其贷款担保人。然而，承租方Mountain Express Oil公司因管理不善、挪用资金而破产，导致该物业荒废并被 foreclosure。Davis夫妇不仅损失了数十万美元的积蓄和资产，还被迫申请破产，与岳母的关系也因此破裂。
7-Eleven在经历2024年财务挫折、关店444家及收购风波后，2025年如何复苏备受关注。前CEO James Keyes回顾1990年破产教训，强调变革的重要性，并关注公司新推的“New Standard”大型食品店型能否成功。人力资本策略师Michael D. Brown则关注门店体验差异化与人才招聘挑战。同时，Couche-Tard的收购要约与Ito-Kogyo的管理层收购提议走向，也是行业观察重点。
过去一年，便利店零售商面临通胀压力、经济挑战和电动车政策不确定性。展望2025年，行业将迎来整合加速、特朗普政府政策调整、忠诚度策略重估、EV充电重心转移、混合食品服务模式兴起、AI应用深化、烟草品类转型及第一方数据利用等九大趋势。
家族便利店企业的传承梦想与残酷现实形成鲜明对比。数据显示，仅30%的家族企业能延续至第二代，12%至第三代，97%在第四代前消亡。本文通过行业专家Terry Monroe的视角，剖析跨代传承失败的原因，并提出关键问题：你的企业是否具备多代生命力？家族成员能否推动其成长？
口香糖行业面临长期消费下滑的挑战，尽管疫情后销量有所反弹，但消费者兴趣仍低于历史峰值。好时推出五年最大创新产品Flavor Shifters，通过咀嚼中口味变化吸引消费者；玛氏箭牌借助Skittles口味跨界、Simply采用天然成分、Maax添加咖啡因等策略，试图打破传统口香糖的单一体验。行业专家指出，真正突破性创新或来自初创企业，而大公司可能通过收购来吸收新趋势。
硬苏打酒曾颠覆酒精行业，其催生的罐装鸡尾酒市场如今已扩展至硬茶、威士忌可乐等多元产品。2023年，以真烈酒为基酒的即饮鸡尾酒销售额增长26.8%至28亿美元。然而，传统麦芽基硬苏打酒销量自2021年峰值后下滑，品牌纷纷转向烈酒基产品。专家指出，品类演变受消费者偏好驱动，但可能蚕食传统烈酒销售。
围绕便利店是否应维持24小时营业这一运营议题，行业资深人士Brad Chivington结合历史沿革与疫情后变化，提出从分时客流、销售构成、夜间人力成本及市场竞争四方面进行量化评估，并建议以6至13周数据为参考周期。文章指出，该决策并无统一答案，需因店、因客、因社区而异。